「大唐杯」仿真实践主要考什么?

1、「大唐杯」仿真实践主要考察学生的综合能力，包括以下几个方面：理论知识掌握：学生需要具备扎实的电力系统、电力电子技术、电机与电器等专业理论知识，能够熟练运用这些知识解决实际问题。

2、G业务场景、网络规划设计等。根据大唐杯发起者发布的公告得知，大唐杯a组的仿真考试内容为5G业务场景、网络规划设计、场景搭建等。大唐杯是移动通信和大数据领域拥有优势地位的大学生学科竞赛，是一个以大学生为主体参与者的全国性学术与工程型的创新竞赛项目。

3、一般来说，参赛者可以使用自己熟悉的编程语言和集成开发环境（IDE）来进行编程。常见的编程语言有C++、Java、Python等，常见的IDE有Visual Studio、Eclipse、IntelliJ IDEA等。此外，还有一些在线编程平台，如LeetCode、洛谷、Codeforces等，参赛者也可以在这些平台上刷题。

4、无需多言，直接上图和信息：大唐杯，作为教育部认可的通信专业竞赛，性价比极高，获奖率可观。以我个人的经验，从大二开始参赛，尤其第八届的题型变化较大，涉及5G，而第九届则延续了这一趋势。初次参赛就获得了国三，还有机会免费去北京。

如何在计算机上进行仿真实验?

建立数学模型：将实际系统抽象为数学表达式或流程图。（3）模型变换：将系统的数学模型转换为计算机能处理的仿真模型。（4）设计仿真实验：给定系统外部输入信号，设定相关参数和变量等。（5）模型加载：将转换后的仿真模型以程序形式输入到计算机中。

第一步是选择适当的仿真软件。市场上有很多种仿真软件可供选择，包括Ansys、SolidWorks、Matlab和LabVIEW等。在选择仿真软件时，需要考虑使用需求、实验室资源以及可承受的支出。此外，还需要了解软件的输入文件格式，数据处理和后处理功能等。第二步是准备模型。建立一个准确的模型对于正确执行仿真非常重要。

利用三维建模软件创建实验物体和装置的模型，然后使用物理引擎来模拟物体的运动、碰撞等物理现象。这种方法能够提供直观的视觉效果和物理行为的准确模拟。 数值模拟求解（Numerical Simulation and Solution）：通过构建数学模型，并使用计算机进行数值计算和仿真，以获得实验结果。

软件调研报告

软件市场调研报告可以分为：调研工作方案、问卷分析、市场分析、营销策略和市场预测与分析5个方面。其中，营销侧路分析包括广告策略、产品策略、定价策略、促销策略、分销策略以及品牌策略。

调研报告一般由标题和正文两部分组成。（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于×××的调研报告”、“关于×××的调研报告”、“×××调研”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。

调研背景和目的 调研背景 根据艾瑞咨询2020年发布的《中国美颜拍摄类APP用户营销价值洞察报告》，截止2019年12月，美颜拍摄类APP越活用户数达到了接近3亿人，APP的渗透率为3%。

modelsim仿真不出波形

1、modelsim仿真不出波形的原因是你的代码编写有误，或者你的仿真脚本（nativelink）设置有误。解决办法：遇到这种问题，解决思路很简单，查看Modelsim仿真软件的Transcript窗口中的报告内容。

2、Simulation，在对话框中，work下选中顶层仿真文件，下部是设计优化的选择，去掉“Enable optimization表示不进行设计优化；或者选择Optimization Options，又打开了一个对话框，选择“Apply full visibility to all modules，这表示优化并且完全可见。然后两个对话框都点ok即可。

3、这个问题可能是由于在使用ModelSim进行仿真时，未正确安装或配置所导致的。以下是一些常见的解决方法：确认你的ModelSim版本是否与你的操作系统兼容。如果你的操作系统是64位的，那么你应该使用64位的ModelSim版本。检查是否已经正确地配置了ModelSim的环境变量。

erp沙盘模拟的实训报告

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。

理解ERP系统基本原理及各个模块的功能； 分组组建虚拟公司，进行企业运营沙盘模拟； 模拟企业运营过程中，进行市场分析、战略规划、采购管理、生产计划、市场营销、财务核算等实际操作； 对模拟运营结果进行反思和总结。实训过程 本次实训以团队形式进行，每个团队组建一个虚拟公司。

ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

详细记录实训过程中的关键决策、运营策略、团队协作等。这部分应包括对每个决策背后的理由、预期结果以及实际结果的描述。例如：在了解ERP沙盘模拟的背景和基本规则后，我们按照规定组建了虚拟公司。每个公司由6名学生组成，分别担任CEO、财务总监、生产总监、采购总监、销售总监和财务助理等职位。